مستوى الابتكار الإداري لدى الوزارات الفلسطينية

مستوى الابتكار الإداري لدى الوزارات الفلسطينية

Level of Management Innovation at the Palestinian Ministries

تسعى هذه الدراسة للتعرف على مستوى الإبداع الإداري لدى الوزارات الفلسطينية. وكان هناك العديد من المتغيرات التي استخدمت كمؤشرات لقياس مستوى الإبداع وهي: التوجيه نحو العمل المبدع، تطوير القدرات الإبداعية، بناء ثقافة الابتكار، إدارة التعلم لأفكار جديدة، تنظيم المؤسسة من أجل الابتكار واتخاذ قرارات حكيمة. ولقد تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي، كما تم استخدام العينة الطبقية والبيانات الأولية والثانوية. ولقد بلغت حجم العينة 400 شخص. ولقد خلصت الدراسة إلى وجود مستوى مقنع من الإبداع لدى الوزارات الفلسطينية، إلا أن هناك تعطيل لانسياب الأفكار، كما أن التشريعات واللوائح تعيق العمل، ولا يشجع المدراء في الوزارات الفلسطينية الاتصال المباشر مع المرؤوسين كما أن الهياكل التنظيمية للوزارات لا تدعم الإبداع فيها أو اتخاذ القرارات المناسبة. أوصت الدراسة ببناء ثقافة مشجعة للابتكار عبر إيجاد استراتيجية طويلة الأجل للتعلم والتدريب، كما أن هناك حاجة لتطوير التشريعات والأنظمة الداخلية للوزارات وهناك حاجة لمزيد من التفويض وتعزيز مكانة العاملين في الوزارات.

This research aims to investigate the level of management innovation at the Palestinian ministries. The different variables which influence innovation were examined. These variables include, directing a creative business, developing creative capability, building a creative culture, managing learning for new ideas, organizing for creativity and taking wise decisions. Descriptive analytical methods were utilized. In addition, both primary and secondary sources were used. Further a stratified random sample of 400 persons was used. The Palestinian ministries enjoy a satisfactory level of innovation. However, they do not encourage the flow of new ideas. The rules and regulations are allowed to hinder work and directors do not encourage direct communication with their subordinates. Further, the organizations' of Palestinian ministries were not support creativity or taking wise decisions. The study recommended establishing a creative culture of innovation. This requires long-term training and education strategy. Regulations and bylaws should be improved. Directors should empower their subordinates and encourage direct communication with them.

النص الكامل